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Was mich an Zwangsgebühren stört
Lars Vollmer
12. Mai 2020Ob IHK oder Öffentlich-Rechtlicher Rundfunk: mich stört nicht, was die Menschen in den Organisationen tun, für die ich Zwangsbeiträge zahlen muss. Vielmehr stört mich ein besonderes Privileg … »Vollmers GedankenGänge«, Ep. 111 aus der nachtromantischen Carrer de la Comtessa de Sobradiel im gotischen Viertel von Barcelona.
Zu diesem Thema habe ich im Übrigen schon vor einigen Monaten ein längeres Essay geschrieben. Das gibt es hier zu lesen »
Weitere GedankenGänge
Warum der Generalverweis auf die Wissenschaft perfide ist
Wissenschaft ist zum Generalargument geworden. Und genau das darf Wissenschaft nicht sein. In dieser Episode Nr. 142 der Reihe »Vollmers GedankenGänge“ zeige ich drei Gründe, warum der Generalverweis auf die Wissenschaft in Debatten nur eine Nebelkerze ist.
Warum die Gesellschaft auseinander driftet
Zugespitzt: Haltung zeigen ist eine besonders perfide Form des Anbiederrns, die heute Politiker, Journalisten und Wirtschaftsunternehmen betreiben.
Lufthansa & Co: Warum Manager-Boni wirklich schädlich sind
Wenn Konzerne Boni in Millionenhöhe an ihre Manager ausschütten, lässt die moralische Empörung meist nicht lange auf sich warten – zuletzt geschehen bei der Lufthansa AG. Ich halte die Empörung für gerechtfertigt, allerdings aus ganz anderen Gründen: Manager-Boni sind schädlich für das Unternehmen, denn sie basieren auf falschen Grundannahmen über Leistung, Motivation und Zusammenarbeit. In dieser Episode der Reihe »Vollmers GedankenGänge“ schildere ich zwei der grundlegenden Denkfehler von Manager-Boni.
Lasse sich retten wer kann
Retten ist das Problem, nicht die Lösung. Eigentlich müsste das Retten von Unternehmen und ganzen Branchen gesellschaftlich geächtet werden. Denn es macht Bürger und Wirtschaftsakteure abhängig vom Staat…
Die „grüne Truppe“ von BMW
Habt ihr von der „grünen Truppe“ bei BMW gehört? Der Zweck der Truppe ist so absurd, dass es sich wohl (sprich: hoffentlich) um einen Mythos handelt. Wobei: …vorstellbar ist es …
Mit neuem Chef wird alles besser …
Die Hoffnung auf das Gute durch einen neuen Chef, eine neue Kanzlerin wird meist arg romantisch oder ideologisch überhöht. Der Hebel für echten, nicht bloß kosmetischen Fortschritt liegt weniger in der Persönlichkeit einzelner Akteure, sondern …
Machbarkeitsillusion für Manager
Einem besonders plastischen Wrong-Turn bin ich als junger Vater aufgesessen, als ich meinen Kindern das Fahrradfahren beibringen wollte. Welch aussichtsloses Unterfangen. Hoffentlich passiert das Managern nicht …
Die perfekte Change-Analogie
Change ist gar nicht so anstrengend, dauerhaft, konfliktreich und voller Rückschläge wie viele immer behaupten. Aber es braucht das passende Motiv, um einen zeitgemäßen und wirksamen Blick auf Veränderungen aufzubauen.
Nicht Worte, sondern Kontext schafft Realität
Viele aktuelle gesellschaftliche Debatten werden sehr emotional geführt – denkt nur an Sexismus oder Rassismus. Und scheinbar unwidersprochen setzt sich im Dickicht der großen Gefühle ein folgenschwerer Irrtum durch: „Worte schaffen Realität“. …
Wenn Moral den Verstand überschwemmt
Wenn der Autor wichtiger ist als das Argument, wenn Ideen ideologisch beurteilt, statt auf ihre Folgen durchdacht werden, sich Vernunft dem Gefühl beugen muss, dann befindet ihr euch entweder im Geschichtsunterricht über das 17. Jahrhundert oder mitten in einer modernen Talkshow. …
A, B und C-Mitarbeiter – geht es noch zynischer?
Sicher seid ihr alle A-Mitarbeiter, oder? Besser ist es, denn sonst blüht euch schlimmeres, wenn euer Unternehmen der ABC-Personal-Strategie folgt. Ein lupenreiner „Wrong-Turn“
Was lange währt, wird endlich schlecht
Im Erfolg liegt die Saat des Niedergangs. Aber in der Niederlage liegt auch die Saat des Erfolgs. Oder etwas weniger verquast: Es braucht die ständige Erneuerung, damit es so bleiben kann, wie es ist.
Manager sollten nicht authentisch sein!
Nein, Manager, Politiker oder Fußballer müssen weder authentisch, noch emphatisch oder charismatisch sein. Solche Forderungen sind unnötig, unerfüllbar und können gar gefährlich werden. Der Versuch einer ganz nüchternen Begründung.
Flutschbegriffe: Der Feind jeder Problemlösung
Sie werden häufig gescholten, dabei sind sie der Schmierstoff von Kommunikation: ich nenne sie Flutschbegriffe. „Planung“, „Strategie“ und leider auch „Demokratie“ eignen sich dazu, viel zu sprechen und doch nichts zu sagen. All das könnte amüsant sein, wenn es nicht substanzieller Problemlösung im Wege stünde …
Homeoffice funktioniert. Und funktioniert nicht.
Von der Ausnahme ist das Home-Office in Corona-Zeiten zur Normalität geworden. Ist damit das Büro überflüssig geworden? Mitnichten, denn Home-Office birgt für viele Unternehmen eine große Gefahr. Sie können ihre Innovationskraft verlieren …
Mitarbeiterzufriedenheit – der Rückwärtsgang
Wie sehr muss man seine Mitarbeiter eigentlich verachten, dass man glaubt, sie ständig nach ihrer Zufriedenheit befragen zu müssen? Deutlicher können Organisationen die Unterstellung von Verantwortungslosigkeit ihrer Mitarbeiter gar nicht inszenieren …
Innovation ist ein Resonanzphänomen
Innovationsmanagement ist ein Begriff, den jemand erfunden haben muss, der selbst noch nie eine Idee hatte. OK, das ist Polemik. Dennoch, viel brauchbarer ist mE etwas anderes: Innovation ist ein Resonanzphänomen, genauer gesagt die Abfolge von sogar zwei Resonanzen …
Wie Du gute Unternehmenskultur findest
Wenn ihr ein Unternehmen finden wollt, dass eine „gute“ Kultur hat, dann geht denjenigen aus dem Wege, die großes Bohei um ihre Kultur machen; die ständig was von Fehlerkultur faseln, die das Vertrauen der Mitarbeiter besonders hervorheben oder die sich unentwegt zum Socializing treffen wollen. Eben solche, die vorgeben, ihre Mitarbeiter stünden „im Zentrum“ …
